眼下这场全球蔓延的金融风暴，让人们感觉到这个冬天特别地寒冷与漫长，也让无数的中小企业前所未有的危机中感受到自己的弱小与无助。面对严酷的市场竞争环境，所有的中小企业都在考虑同一个问题，那就是：如何使自己安然度过这场危机？
     检视国内中小企业的成长历程，我们会发现：大多数中小企业的成长往往是在市场形势好的时候，创业者凭借胆识和勇气，先人一步抓住了机会，使企业在短短几年内获得迅速地发展。这样靠市场机会起家的公司往往习惯于“我需要收入”，我必须不断赚钱来支付公司的日常费用，企业的重点则是销售业务等。一旦市场形势转变，竞争进入白热化，企业就会发现不能再持续赚钱了。
     面临经济寒冬，中小企业老板应该借这个机会认真思考一下：一家企业如何在市场常态环境下生存和发展，持续地去赚钱？
     一家企业的运营将不仅仅体现在业务能力方面，还体现在客户口碑印象、客户管理、合作伙伴关系、资金的周转速度、利润回报率、成本费用的控制和企业文化建设等诸多方面。
     可以预见的是，在愈演愈烈的全球性金融危机之下，企业的管理能力是考验中小企业生存能力的重要标准。在常态市场环境下，企业与企业之间的竞争，往往体现在综合管理水平的高低上。
     在当前形势下，中小企业要想持续赚钱，必须改变“重业务、轻管理”的经营思路，由“机会型企业”向“管理型企业”转变，提升综合管理能力，由此才能在本次金融危机中生存下来，而只有生存下来才能看到后面光明的转折。
     我们坚信，没有什么坎儿是过不了的，金融危机终将成为历史。我们也同样坚信， 2009将会是勇于创新和善于管理的中小企业的腾飞元年。